京セラ創業者・稲盛和夫氏の有名な著書（敬天愛人は京セラの社是）を読んだ。経営者としての心構え、気概、大変感銘を受けた本であった。

京セラの初年度決算で400万円の利益が出たので、京都銀行から借りた1000万円を3年で返せると考えていたら、利益の半分を税金で徴収され、残りの利益から役員賞与を出すと知らされ、残りが100万円になり、途方にくれたという話は笑えた。

敬天愛人―私の経営を支えたもの (PHP文庫)

○「フィロソフィー」をベースにする
　・経営というものは、経営者の人格の投影でしか有り得ない。

○「人の心」をベースにする経営
　・幸か不幸か、人、物、金の経営資源を全く持たない、ゼロからの創業であった為
　　従業員相互の心の絆を大切にして経営を行うしか方法はなかった。
　・うつろいやすく不確かなものも人の心なら、一度互いが信じ合い通じ合えば、
　　限りなく強固で信頼に足るもの、それも人の心。
　・経営とは経営者が持てる全能力を傾けて、従業員が幸福になれるように最善を
　　尽くすことであり、経営者の私心を離れた大義名分を企業は持たなくてはいけない。
　・京セラの一番の強みは、心の通じ合える仲間の固い絆をよりどころとして創業し、
　　その後も社員同士のパートナーシップを企業経営の基盤を据えてきたこと。

○原理原則を貫く経営
　・経営における判断は、世間でいう筋の通ったもの、つまり「原理原則」に基づ
　　いたものでなければならない。
　・全ての物事を「原理原則けにまで立ち返って判断していこうと決心した。
　　「人間として正しいことなのか、悪しきことなのか」ということを基準にして
　　判断し「人間として正しいことを正しいままに貫いていこう」と考えた。
　

○お客様のニーズに応える経営
　・価格、品質、納期などはいくら努力してもゼロにならないが、お客様に対する
　　態度、サービスだけは限界がない。
　・経営の死命を制するのは、値決めである。
　・「儲ける」と言う字は信じる者と書く。
　・尊敬にまで達する、お客様との絶対的な関係を築くことこそが、真の商いである。

○未来へ挑戦する創造的経営
　・誰もやったことなのない、真に創造的なことをチャレンジするということほど、
　　難度の高い仕事はない。
　・真に創造的なことを始めようとする際、最も重要なことは、自分自身に対する
　　信頼、つまり自信を元子とである。

○人生の方程式
　・仕事や人生の成果を現す方程式
　　　人生・仕事の結果＝「考え方」×「熱意」×「能力」
　　「能力」は先天的なもので、0点から100点まである。
　　「熱意」は自分の意志で決めることができ、0点から100点まである。
　　「考え方」が最も重要で、マイナス100点からプラス100点まである。
　・人間はともすれば、有名大学を出、学問をすればするほど「能力」に依存し、
　　「熱意」や、更には「考え方」の重要性に対する認識が希薄となってしまう。

○世のため人のために尽くす
　・1984年稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。
　・京セラ25周年、52歳の時に、私財200億円、1997年さらに210億円を寄付した。